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      如e如皋

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      全國“五一勞動獎章”獲得者陸輝:匠心追夢的最美奔跑者

      “擔當奮進,善作善成。”在陸輝的辦公桌上,擺放著一張手寫的座右銘,這是他奉行了多年的工作準則。

      2015年,28歲的陸輝入職夢百合家居科技股份有限公司,先后從事過客戶服務主管、體系管理、制程管理、進料管理、實驗室管理、品管部主管、全球副總裁助理等多個崗位。談起過往,陸輝說那段時光是他一生的寶藏,雖然艱苦,但也因此成就了今天的自己。

      擔當奮進——

      “零起點”賽出了“技術王”

      短短一個月的時間,從幾乎“零基礎”的門外漢蛻變為全省“單兵王”,是流傳在如皋產業工人中的一樁勵志美談。 “一個人,惟有敢于挑戰自我、勤于提升自我,才能在事業中不斷創造成功。”陸輝經常這樣說,也這樣做了。

      2019年,夢百合組建了團隊參加江蘇省“海企中車數字杯”智能制造物流管理技能競賽,當時剛從塞爾維亞工廠回來的品管部經理陸輝便是夢百合全球副總裁崔慧明特別中意的一員。這是一場以考代評的特殊競賽,更是全省產業工人素質技能的現場比拼,比賽的重要性可想而知。雖然從事管理好幾年,但關于智能制造的相關理論,陸輝還是第一次接觸。不到一個月的準備時間,要克服從零開始的一切未知,陸輝算是碰到難啃的“硬骨頭”了。在塞爾維亞回國的飛機上,陸輝便開始了緊張的備考。

      “一開始什么都不懂,為了不耽誤白天的工作,我只能利用工作間隙請教、晚上時間備考。”回憶過往,陸輝仍然忘不了當時巨大的壓力。那段時間的他,在同事和妻子眼里“像失了魂卻又拼了命地扎入了學習”。白天,工作間隙總能看到陸輝獨自在那琢磨、沉思、嘟囔、比劃,就餐時間端著飯盆粘著團隊負責人問這問那,下班后總是纏著老師傅們遲遲不肯走……每天晚上更是他的學習專場,整理、看書、刷題,學習到凌晨三四點是經常的事,從書桌上睡醒上班也更是常有的事。心疼他的妻子多次埋怨甚至爭吵,勸他為了本職之外的比賽不能這么拼,但陸輝總是堅守著“既然攬了活兒,就要干出精彩!”

      “寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,就這樣靠著一股“拼命三郎”的拼勁和虎勁,陸輝所在的團體榮獲一等獎,陸輝獲得個人第一名,同時榮獲江蘇省總工會“五一勞動獎章”!

      敢打必勝——

      “六個月”啃下了“硬骨頭”

      短短六個月的時間,從投訴不止中臨危受命,到革新攻堅扭轉局面,陸輝用行動展現了當代工匠人克難攻堅、追求卓越、銳意改革的先鋒形象。

      2020年初,夢百合面臨著數字化轉型的關鍵階段,作為與消費者距離最近的倉儲物流部更是其中的重要一環。33歲的陸輝臨危受命,被任命為夢百合倉儲物流部經理。彼時的倉儲采取傳統型管理方式,以人工操作為主,顧客時有投訴。面對這樣的情況,陸輝做了一個大膽的決定——加快革新物流方式,推進數字化運營。

      這一改,便改了六個月,也是陸輝團隊爬坡過坎、夜以繼日艱苦的六個月。“改革不是只靠敲鑼打鼓就能實現的,技術革新的路上總是充滿著挑戰甚至阻力。”陸輝回憶道,倉儲物流數字化改造并非一帆風順,需要增加投入、削減人工。面對不同的聲音,陸輝積極輾轉于管理層及各業務部門,宣傳講解十多次,在公司內部統一了思想。此外,多系統接口對接、數據傳輸更是改革中的棘手難題。“一旦物流出現問題,我們首先要對單系統的業務邏輯、流程進行檢查,然后制定優化方案,再進行軟件開發,模擬各種極端場景進行測試,在確保測試沒有問題的情況下,才可以讓單系統上線,然后再給多系統做接口,做完之后再進行檢查測試。”陸輝帶領團隊每天加班加點,從一個一個流程開始摸排,與項目方對系統一個一個模塊進行測試,“設計、驗證、修改、再設計、再驗證。”諸如此類的測試,幾乎每天都上演。數字化倉儲物流就是在那樣枯燥又繁瑣的過程中逐漸成形。

      “如今我們使用的倉儲物流模式就是通過特定系統,明確貨物的位置,由立體倉庫將貨物取出來,然后放到數字化自動流水線,自動核對、自動貼標、自動核驗,顛覆了傳統倉儲物流依靠人工進行揀貨、核驗、貼單的模式。這種模式不僅節省了人工,也提高了工作的精準度。”陸輝表示。

      倉儲物流新模式投入使用后,投訴案件從一周七八起降為一年幾起,近七個月實現了零投訴,為公司后來完成數字化轉型提供了堅實保障。

      勇當頭雁——

      “先鋒手”帶出了“尖兵團”

      進入公司七年以來,“良師益友”一直是同事們對陸輝的評價。“一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園,共同的事業需要我們共成長、共進退。”陸輝在工作中既是一名率先垂范的好模范,也是一位知人善任的好“伯樂”。

      現任夢百合內銷倉班長的宗宇飛原本只是公司的一名普通發貨員,進入公司后,他覺得日復一日的重復操作枯燥乏味,甚至準備辭職。陸輝了解到這一情況后,立即重視起來,并全面了解情況,根據宗宇飛的特長,調整他的工作模式,在業務上給他交任務、壓擔子,將公司具體規劃中的系統對接、邏輯優化等工作交給宗宇飛執行,并在專業知識、管理知識上手把手給予指導,一周后,宗宇飛的精神面貌煥然一新,三個月后,他便以過硬的業績贏得了領導的肯定,并被提拔為班長。類似宗宇飛這樣,被陸輝從一線發現、培養、成才的中層員工還有好多位。

      “頭雁善于領航,群雁方能高飛,眾人團結緊,百事能成功。”陸輝總是秉持著這樣的理念,通過精準識人、因人施策、崗能相適的管理辦法,結合日常思想交流會、青藍結對會、問題分析會、項目攻堅會、總結表彰會等一系列務實管用的激勵制度,有效把員工的業務技能提升上去,工作熱情激發出來,員工的效能業績也得以穩步增長。正是在陸輝的影響下,漸漸地,無數個陸輝式青年在公司找到了自我,實現了價值,貢獻著力量。□融媒體記者馬寧益 郭亞燕  通 訊 員程來斌

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      責任編輯:陳慧倫
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